Gemeente Brummen: Kwartiermaker sociale wijkteam

Kort voor het zomerreces van 2014 had de gemeenteraad van Brummen de notitie lokale structuur (klik hier voor de notitie) vastgesteld als concretisering van het 3D-beleidskader. De gemeente zette in deze stukken in op een breed sociaal wijkteam, dat van 0-100 jaar en de volle breedte van de decentralisaties – wmo, jeugd, participatie, schulden – tot … Lees verder

Gemeente Raalte: contractering begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf, vervoer

De gemeente Raalte wilde via een zachte landing de continuïteit van zorg voor de burgers van Raalte in 2015 en 2016 realiseren en daartoe een overeenkomst aangaan met in ieder geval acht aanbieders van begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf en vervoer. De overeenkomst moest tot stand komen via een onderhandelingsprocedure met deze acht aanbieders. De verwachting … Lees verder

Gemeente Zwolle: bestuurlijk aanbesteden diensten in en aan huis

De gemeente Zwolle besloot in juli 2014 om de begeleiding en huishoudelijke hulp – onder de noemer diensten in en aan huis – te contracteren met bestuurlijk aanbesteden (klik hier voor de aankondiging en de overeenkomsten). Continuïteit en kwaliteit van de ondersteuning van inwoners was daarbij een belangrijk punt, evenals de mogelijkheid voor nieuwe partijen … Lees verder

Gemeenten Súdwest-Fryslân, De Friese Meren en Littenseradiel: bestuurlijk aanbesteden wmo, jeugd, participatie en schuldhulpverlening

De gemeenten Súdwest-Fryslân, De Friese Meren en Littenseradiel besloten in het voorjaar van 2014 de handen ineen te slaan bij de contractering van dienstverlening op het gebied van de Wmo 2015, jeugd, participatie en schuldhulpverlening. De inwoners dienden daarbij onder meer keuzevrijheid te hebben bij de keuze van aanbieders. De methodiek van bestuurlijk aanbesteden was … Lees verder

Een zwaargewicht op de sociaal-economische portefeuille. Uit: Binnenlands Bestuur

Een artikel uit Binnenlands Bestuur. Ook te vinden op www.binnenlandsbestuur.nl, klik hier. U heeft de inbedding van de decentralisaties goed in de steigers staan. U heeft als gemeente uw ambitie scherp voor ogen: doelen, werkwijze, financiën. En u geeft daarin ruimte voor partijen en de samenleving om met vernieuwing en verrassende verbindingen te komen. Verbindingen … Lees verder

Gemeente Zwolle: maatschappelijk aanbesteden dagactivering dak- en thuislozen

De wens van de gemeente Zwolle was per 1-1-2014 te zijn gekomen tot een andere vorm van dagbesteding voor dak- en thuislozen met een meer activerend karakter tegen een fors lagere subsidiebijdrage van de gemeente. De gemeente wilde in de omslag van opvang naar activering de ruimte geven aan (coalities van) maatschappelijke partijen om een … Lees verder

Maatschappelijk betrokken ondernemen bij Humanitas

Al een klein decennium ben ik betrokken bij Humanitas. Het begon met een opdracht van de provincie Overijssel voor een onderzoek naar een van de Humanitas-projecten: Begeleide OmgangsRegeling (BOR). Het onderzoek liet zien dat het project uitermate succesvol is als het gaat om het begeleiden van ouders om te komen tot een goede omgangsregeling. Het rapport … Lees verder

Bestuurskrachtmeting Randstadprovincies: Zuid-Holland, Noord-Holland, Flevoland, Utrecht

De vier Randstadprovincies (Flevoland, Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland) voeren hun wettelijke taken over het algemeen efficiënt en effectief uit. Het duale systeem kan in de vier provincies nog wel een impuls gebruiken, net als de Randstedelijke samenwerking en de taken op het sociaal-maatschappelijke domein. Dat blijkt uit een bestuurskrachtmeting die in 2009 is uitgevoerd door … Lees verder